Простые алгоритмы сложных переговоров

Противодействие агрессии, манипуляциям, давлению. Зачем, у кого и как?

04 Декабря 2009
АНТИКРИЗИСНЫЙ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ!

Практикумы, адаптированные к ситуации кризиса и изменений

11 Ноября 2009
Практические технологии обучения взрослых

повышают конкурентоспособность !

04 Ноября 2009
обращайте внимание на рекомендации и сделайте правильный выбор Тонете в большом количестве предложений?

обращайте внимание на рекомендации и сделайте правильный выбор

узнайте подробности Новые вакансии

узнайте подробности

рекомендации помогут сделать Вам правильный выбор Не знаете кого выбрать в партнеры?

рекомендации помогут сделать Вам правильный выбор

О компании Расписание Отзывы Библиотека Контакты Сервис


Постановка комплексной системы управления персоналом предприятия

Цель данного проекта – приведение системы управления персоналом в соответствие с единой стратегией развития предприятия на основе сформированных принципов работы. Повышение «производительности труда» подразделений, ответственных за вопросы управления персоналом за счет оптимизации основных бизнес-процессов работы данных подразделений.

Проект состоит из следующих этапов:

1 этап.

  1. Анализ информации, связанной со стратегией развития организации, определение основных бизнес-показателей
    • изучение основных бизнес-задач предприятия на ближайшую и долгосрочную перспективу;
    • определение основных бизнес-показателей достижения целей;
    • определение задач, стоящих перед службой управления персоналом, для достижения бизнес-целей организации;
    • определение системы показателей по измерению эффективности выполнения кадровых функций службой управления персоналом при достижении бизнес-результатов.

  2. Предварительная диагностика состояния системы управления персоналом, определяется реальный статус данной системы в системе управления компанией, а также проблемные зоны, в отношении которых в первую очередь следует предпринимать меры.
  3. 2 этап. Реорганизация и постановка подсистем управления персоналом. Данный этап включает следующие виды работ:

    • определение типовых параметров и критериев эффективности функционирования каждой подсистемы;
    • проектирование изменений;
    • разработка документов, регламентирующих стандарты функционирования подсистем;
    • обучение руководителей подразделений и экспертов процедурам работы по направлениям;
    • составление плана-графика работ по внедрению разработанных процедур.

    3 этап.

    • Внедрение и сопровождение. В ходе третьего этапа проводятся мероприятия по внедрению изменений, сопровождению проводимой реорганизации и постановке системы управления персоналом и необходимой коррекции процедур в процессе их адаптации.

    В результате проекта:

    1. Цели и задачи управления персоналом привязаны к стратегическим целям Компании и конкретным условиям их реализации
    2. Организация своевременно обеспечивается персоналом требуемой квалификации и численности, кадровое планирование осуществляется в соответствии с производственным
    3. Система материального и морального стимулирования труда соответствует намеченной стратегии бизнеса, позволяет поддерживать мотивацию персонала на необходимом уровне, способствует повышению экономической и социальной эффективности работы организации
    4. Поддержание и повышение квалификации руководителей и сотрудников осуществляется в соответствии с требованиями развивающейся фирмы
    5. Устранены недостатки структуры системы управления персоналом, численность и квалификация специалистов данной службы приведена в соответствие объему решаемых задач и позволяет достигать уровня управления человеческими ресурсами, необходимого для развития Компании
    6. Определены принципы взаимодействия функциональных подразделений по работе с персоналом и других служб Компании

Промо сувениры. Приобрести брелоки с логотипом. Фирменная символика вашей компании.