Для кого предназначен курс:
- Директора по персоналу, руководители служб персонала, заинтересованные в развитии профессиональной компетентности.
- Менеджеры с опытом работы в сфере управления персоналом, заинтересованные в профессиональном и карьерном росте
Цель курса:
- Систематизировать и структурировать имеющиеся знания в области управления персоналом.
- Дать участникам прикладные технологии, методики и инструменты для разработки и реализации кадровой политики, которая бы соответствовала целям и задачам развития компании.
Результаты программы:
1. Директора по персоналу, руководители служб персонала:
- Систематизация имеющихся знаний, умений, навыков
- Развитие профессиональной компетентности через развитие общих и специальных профессиональных знаний, умений, навыков в области кадрового менеджмента
- Формирование (или оценка и оптимизация действующей) кадровой политики и системы управления персоналом на предприятии.
2. Менеджеры по персоналу:
- Переход на стратегический уровень профессиональной деятельности в области управления человеческими ресурсами;
- Возможность карьерного роста.
Тренеры курса:
- Лучшие пермские бизнес-консультанты или московские сертифицированные тренеры
- Действующие директора по персоналу.
Организация обучения:
Период обучения — 3 месяца.
Формат обучения: смешанный (основной — вечерний, будни с 18.30 до 21.20).
Кол-во занятий в неделю — 2.
Программа курса
| |
Тема |
Час. |
Тренер |
| Тема 1 |
Профессиональные навыки и личная эффективность HR-Директора |
4 |
Черепанова Ю. |
| 1. 2. 3. |
Позиция HR-Директора в системе управления. Цели и задачи ДП. Профиль компетенций HR-Директора. Роль и позиционирование HR-службы в компании. Целеполагание: критерии эталонной цели. Кейс. |
|
|
| Тема 2 |
Стратегическое управление человеческими ресурсами. |
8 |
Останина М. |
| 1. 2. |
Стратегическое соответствие ЧР компании целям деятельности организации. Технологии стратегического управления ЧР. Методы и модели разработки кадровой стратегии. Разработка и реализация стратегий управления ЧР. Параметры эффективности кадровых стратегий. |
|
|
| Тема 3 |
Постановка системы управления персоналом в компании. |
24 |
Аржакина Т.Д. |
| 1. 2. 3. 4. 5. |
Система управления персоналом в компании. Ее значение в системе стратегического управления организацией. Стратегическое управление по целям. Инструменты построения системы. База для построения системы управления персоналом - Матрица (классификатор должностей). Подсистемы управления персоналом и их значение в периоде развития организации. Методы диагностики существующей системы управления персоналом. Определение целей в подсистемах управления персоналом. Проектный подход к построению системы управления персоналом. Планирование построения и развития системы по подсистемам: планирование найма сотрудников; обучение и развитие; определение областей ответственности (KPI), стандартизация функций сотрудников; мотивация; диагностика и аттестация; корпоративная культура и социальная политика в организации; обеспечение процессного подхода к кадровому делопроизводству, документальное сопровождение системы управления персоналом. Структура службы управления персоналом (СУП). Развитие системы управления персоналом в процессе развития организации. Критерии эффективности работы СУП. Бюджет СУП. |
|
|
| Тема 4 |
Формирование корпоративной культуры. |
12 |
Аржакина Т. |
| 1. 2. 3. 4. |
Понятие корпоративной культуры в современном менеджменте. Функции, значение, задачи КК. Виды, модели КК. Взаимосвязь КК и стратегии компании (стратегия, принципы, миссия, видение, ценности). Формирование корпоративной культуры. Правила формирования “племени” (по Иммельману “BOSS”). Диагностика существующей КК. Формирование организационной философии. Разработка корпоративного кодекса. Создание корпоративных стандартов. Внедрение стандартов. Единое информационное пространство (каналы формирования, категории, участвующие в формировании). Способы поддержания. Виды основных коммуникационных сбоев. Методы обратной связи с персоналом. КК в период организационных изменений. Внешние коммуникации: Влияние КК на формирование внешнего имиджа компании. Создание имиджа компании на рынке труда. Технологии и инструменты для исследования рынка труда. |
|
|
| Тема 5 | Разработка системы оплаты труда и мотивации |
16 |
Ветлужских Е |
|
1.
|
Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда. Составляющие компенсационной системы. Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда. Совершенствование системы постоянной части заработной платы, формирование сиcтемы грейдов и системы профессионального и карьерного роста. Performance management - управление эффективностью деятельности - основа для разработки переменной части зарплаты. Определение ключевых показателей эффективности (KPI) сотрудников. Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения. KPI для производственных, торговых предприятий. KPI для поддерживающих подразделений. Льготы, бенефиты. Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях. 4 варианта формирования системы льгот. «Принцип кафетерия» - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов. Практика применения способов нематериальной мотивации. |
|
|
| Тема 6 |
Бюджетное управление на предприятии. Обоснование и расчет эффективности инвестиций в персонал. |
12 |
Федорченко Е. |
| 1. 2. 3. |
Основы бюджетного управления на предприятии. Форматы планов-отчетов в бюджетом управлении, их взаимосвязь, процесс формирования консолидированных бюджетов. Технология формирования бюджета затрат подразделения, процесса (на примере бюджета по персоналу). Его увязка со стратегией и целями предприятия. Особенности и место в общей системе бюджетного управления бюджета по персоналу. Формирование бюджета. Этапы процесса оценки эффективности инвестиций в персонал (на примере обучения): Планирование затрат и ожидаемых результатов; сбор данных по результатам; выявление эффекта от обучения; преобразование эффекта в денежный эквивалент. Расчет затрат на обучение и показателя рентабельности обучения, «возврат инвестиций». Кейс. |
|
|
| Тема 7 | Кадровая безопасность компании |
12 |
Пономарева О |
|
1. 5.
|
Понятие и значение кадровой безопасности в условиях современного предприятия: структура кадровой безопасности компании, субъекты, ответственные за кадровую безопасность. Оценка состояния и способы оптимизации кадрового делопроизводства и кадрового учета. Защита интересов Работодателя от неправомерных действий работников: понятие дисциплинарного проступка, правовые механизмы воздействия на работников, материальная ответственность. Типичные случаи злоупотребления работником своими правами. Типичные ошибки работодателя при взаимодействии с работниками. Правовые механизмы удержания ценных работников: соглашение о лояльности: правовая природа, структура, основные положения, ученические договоры, соглашения об обучении сотрудников. Проверки трудовых инспекторов: как правильно организовать документооборот. Круглый стол. Ответы на вопросы и разбор ситуаций участников. |
|
|
| Тема 8 |
Развитие управленческой компетентности |
20 |
Логачев С.М. |
|
1. 2.
3. |
Организация работы подразделения: от управления к руководству (управление человеком). Создание контура управленческой системы внутри подразделения; Основные коммуникативные навыки руководителя; Принципы и алгоритмы построения внутренних связей по горизонтали и по вертикали. Основные функции управления (управление подразделением) Планирование: как способ координации работы подчиненных; Постановка задач для подчиненных; Мониторинг на промежуточных этапах. Контроль выполнения: Самоконтроль и ответственность за результат; Способы и правила управленческого контроля; Критерии оценки работы подчиненных; Решения: в сложной оперативной ситуации, о поощрении или наказании, об увольнении. Мотивация и стимулирование. Управление через систему мотивации; Структура мотивации персонала: от оценки потребностей личности к индивидуальным материальным и нематериальным методам; Навыки мотивирующего воздействия. Диагностика уровня готовности сотрудника к выполнению задачи. Обратная связь и управление критикой. Управляющее и мотивирующее воздействие обратной связи; Правила подачи обратной связи; Навыки конструктивной критики; Управление дисциплиной. Основы управления временем. |
|
|
| Тема 9 |
Конфликтология. |
4 |
Останина М. |
|
1. |
Механизмы возникновения конфликтов. Типология конфликтов. Конфликты и конфликтогены. Уровни, типы конфликтов в организации. Причины возникновения конфликтов. Функции конфликтов в организации. |
|
|
| |
ИТОГО: |
112 |
|
ДОВЕРЯЙТЕ ПРОФЕССИОНАЛАМ!
Рекомендуем провести оценку персонала Вашей компании!
| Нам интересно ваше мнение: |
На данный момент комментарии к данной программе отсутствуют. |